経営の現場には、数字や理屈だけでは割り切れない“感覚”があります。
「なんとなくうまくいっていない気がする」
「売上はあるのに、なぜかお金が残らない」
「今のままで、本当にいいのか分からない」
この“なんとなくの不安”は、多くの小規模企業経営者や個人事業主が抱えているものです。この不安の裏側には「自分の努力を無駄にしたくない」「家族のためにも事業を成功させたい」という、あなたの真剣な思いが隠れています。
しかし、その不安の正体を見える化し、プロの視点で順序立てて整理すれば――経営は感覚から“確信”に変わります。
そこで本シリーズ『「なんとなく不安」を「確信」に変える！小規模企業の「立て直し」講座』では、数字が苦手な経営者でも理解できるように、経営の基礎を立て直す4つの実践ステップをお伝えします。この4つのステップは、多くの小規模企業において成果を出してきた経営改善手法を、誰でも実践できるように体系化したものです。
シリーズ全体の流れ
本シリーズは、次の4つの記事で構成されています。
経営の「現状把握」から「再構築」「新規展開」「採算管理」までを、一歩ずつ進める流れになっています。
【第1弾】「このままで大丈夫？」──小規模企業が陥る“見えない赤字”と、その抜け出し方
感覚で経営しているうちに、気づかぬうちに赤字構造に陥っている――。
そんな「見えない赤字」をどう発見し、どのように抜け出すかを解説。
主なポイント：
- 「なんとなく黒字」の正体は、利益が残らない構造にある
- 売上よりもまず“採算構造”を確認することが先決
- 現状の数字を「見える化」することで、次の一手が見えてくる
【第2弾】現事業を続けるか、転換すべきか――迷える経営者がまず確認すべき3つの視点
現在の事業を続けるべきか、それとも方向転換をすべきか。
多くの経営者が立ち止まる「判断の分かれ道」で、何を基準に決めればいいのかを3つの視点で整理。
主なポイント：
- 事業を「伸ばす」「守る」「引く」の見極め方
- 感情ではなく「データ」「市場」「時間軸」で判断する方法
- 自社の“強み”を見直すことが次の決断の材料になる
【第3弾】小さな会社の新規事業、成功する人の考え方──“第2の柱”を立てる3つのルール
新しい収益源をつくりたい――でも、失敗したくない。
そんな小規模企業が無理なく「第2の柱」を立てるための考え方を、3つのルールで解説。
主なポイント：
- 新規事業は「アイデア」よりも「仕組み」が命
- いきなり大きく始めない、“小さく試す”設計が鍵
- 現事業と新事業をどう両立させるかの実践的ヒント
【第4弾】“数字が苦手”でもできる！小規模経営のための採算ラインの見える化
シリーズの総まとめ・実践編。
難しい会計知識がなくても、自社の「採算ライン（損益分岐点）」をシンプルに見える化する方法を紹介。
主なポイント：
- 固定費と変動費をざっくり分けるだけでOK
- 「どこまで売れば黒字になるか」が一目でわかる
- 勘ではなく「根拠」で判断できる経営体質に変える
- 「何をすべきか」という最適解が一瞬で判断できる
シリーズで学べること
このシリーズは、単なる経営ノウハウではありません。
「自分の事業のどこを見直せばいいのか」を、経営者自身の目で確認できるようになることを目的としています。
- 感覚で動いていた経営を、「見える経営」に変える
- 方向性の判断を、「勘」ではなく「根拠」で行える
- 新しい挑戦を、「不安」ではなく「確信」を持って進められる
経営者が、自身の判断力を取り戻すための“立て直しの手引き”です。
こんな方におすすめです
- 数字や会計が苦手で、経営の全体像がつかめない
- 今の事業を続けるべきか、将来に迷いがある
- 新規事業を考えているが、どこから始めればよいか分からない
- 日々の売上はあるのに、なぜかお金が残らない
そんな経営者の方にこそ、ぜひ読んでいただきたいシリーズです。
経営の世界に「完璧な正解」はありません。しかし、自分の事業を数字で見つめ直し、方向性を整理し、無理のない次の一手を考えることは、どんな規模の企業にもできることです。
“なんとなくの不安”を“確信”に変えるのは、大きな投資でも、難しい経営理論でもありません。あなた自身の目で、自分の事業を正しく見つめ直すこと。そして、“経営の地図”を手に入れることです。その小さな一歩が、経営を着実に変えていきます。
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