i&i経営研究所のブログ

金融機関・行政機関の信頼を勝ち取る「組織体制・運営計画」の書き方。「誰が」「どう動いて」事業を成功させるか、図表と箇条書きで示す方法を解説。業務の穴を防ぎ、経営者自身の役割を客観視するためのプロの着眼点を紹介します。

金融機関・行政機関に伝わる事業計画書の「事業内容」を、「誰に」「何を」「どのように」「なぜ」の4つの質問に分解して、簡潔かつ具体的に記述する方法を解説。金融機関が納得する論理の土台と、客観的な根拠を示すための具体的な着眼点を紹介します。

専門知識不要！事業計画書の「マーケティング・販売戦略」を簡単に書く方法を解説。売上の根拠を金融機関・行政機関に納得させる、販売チャネル、プロモーション、価格設定の具体的な書き方をお伝えします。

社長の孤独は誰にも見えない。笑顔の裏に隠した不安、夜中のオフィスで一人背負う責任の重さ。一人で闘う経営者へ、心の奥底で求めている「理解と共感」の本質を描写します。

事業計画書で「リスクと対策」を書くことは、金融機関の信頼を得る最重要ポイントです。市場・競合・法規制の3視点からリスクを洗い出し、数字で根拠を示し、具体的な回避・軽減・代替策を記載する方法を解説します。

金融機関・行政機関等に伝わる事業計画書作成のため、「市場分析と競争優位性」を専門知識なしで書く方法を解説。現場の実感や顧客の悩みを基に、「伝わる言葉」で自社の強みを整理する方法を指南する記事です。

管理職が「経営がわからない」のは、部門最適の評価や報告中心の会議など「構造」が原因。経営視点とは、全体最適の判断力であり、経営会議の疑似体験や財務シミュレーションを通じた「思考の共有」で育つ。

右腕が育たない原因は「人」ではなく「任せ方」や「仕組み」にある。曖昧な権限、言語化されない判断基準が成長を阻害。役割と権限、目的を明確化し、フィードバックを仕組み化することで組織は自走を始める。

事業計画書は、多忙な中小企業こそ「経営の羅針盤」として必要です。変化が激しい時代に「感覚経営」のリスクを避け、信用力、組織力、財務安定化、効率性を向上させ、成長へ導く思考の整理ノートとなります。完璧さより更新できる計画が重要です。