経営・ビジネス 伝わる！事業計画書――中小企業・個人事業主のための「リスクと対策」の書き方
事業計画書で「リスクと対策」を書くことは、金融機関の信頼を得る最重要ポイントです。市場・競合・法規制の3視点からリスクを洗い出し、数字で根拠を示し、具体的な回避・軽減・代替策を記載する方法を解説します。
経営・ビジネス 
経営・ビジネス 伝わる！事業計画書――中小企業・個人事業主のための「市場分析と競争優位性」の書き方
金融機関・行政機関等に伝わる事業計画書作成のため、「市場分析と競争優位性」を専門知識なしで書く方法を解説。現場の実感や顧客の悩みを基に、「伝わる言葉」で自社の強みを整理する方法を指南する記事です。
経営・ビジネス 部長なのに“経営がわかっていない”――中間管理職が会社を止める本当の理由
管理職が「経営がわからない」のは、部門最適の評価や報告中心の会議など「構造」が原因。経営視点とは、全体最適の判断力であり、経営会議の疑似体験や財務シミュレーションを通じた「思考の共有」で育つ。
経営・ビジネス 右腕が育たない本当の理由――「任せ方」を間違えると組織は止まる
右腕が育たない原因は「人」ではなく「任せ方」や「仕組み」にある。曖昧な権限、言語化されない判断基準が成長を阻害。役割と権限、目的を明確化し、フィードバックを仕組み化することで組織は自走を始める。
経営・ビジネス 中小企業が“あえて”事業計画書を作るメリット
事業計画書は、多忙な中小企業こそ「経営の羅針盤」として必要です。変化が激しい時代に「感覚経営」のリスクを避け、信用力、組織力、財務安定化、効率性を向上させ、成長へ導く思考の整理ノートとなります。完璧さより更新できる計画が重要です。